17.4 C
Copenhagen
torsdag 28. august 2025

Om en uge kommer de

0

Der er allerede godt gang i salget til besøget af den populære duo, Popsi og Krelle, der gæster Fredericia næste søndag, når LECTURE byder velkommen til en hyggelig, festlig og musikalsk formiddag i Erritsø Idrætscenter.

Det er femte gang, at Popsi og Krelle rammer Fredericia og LECTURE, når de søndag fra 09.00-11.00 er at finde i Erritsø, Fredericia.

– Da vi første gang bookede Popsi og Krelle, var det fordi vi så noget jordnært, ærligt og menneskeligt ved de to kunstnere, der spiller populære børnesange. Vi så rigtigt. Hurtigt var den første koncert med duoen udsolgt, og vi lavede en aftale om, at de spillede en ekstra koncert i Fredericia samme dag, husker Maj-Britt Andreassen, eventchef hos LECTURE.

Allerede dengang var Popsi og Krelle blandt de mest sete på YouTube blandt de danske børnefamilier, sidenhen har det taget fart med millioner af visninger, nye sange og ny underholdning. Også under coronakrisen måtte de gentænke deres koncept, og det førte til endnu flere visninger og downloads af den populære og velkendte musik.

– Søndag venter der endnu et show i Fredericia, og til de, der ikke har oplevet dem endnu, kan jeg sige, at det er underholdning til alle i alle aldre. Vi har naturligvis rigtig mange børn på besøg mellem 0-5 år, men ligemeget hvilken alder man har, så er det sange alle kan synge med på, og vi garanterer et hyggeligt show, hvor Popsi og Krelle helt sikkert giver sig god tid til hver enkel gæst.

Billetter kan købes på https://lecture.dk

Det vigtige valg, vi taler forsvindende lidt om

0

Søndag d. 9. juni 2024 skal danskerne til stemmeurnerne igen. Valget har fået en del medieopmærksomhed op mod det Konservative Folkepartis landsmøde, men ikke for valgets spændende og vigtige indhold, men på grund af et personligt opgør i den konservative top. Men EU-valget er meget mere end personer. Det er for en stor del af dansk lovgivnings vedkommende et afgørende valg. Det vedrører ikke kun store dagsordener og strategier, det vedkommer os alle – helt ned i køledisken i Netto eller i arbejdsvilkårene for den enkelte.

Mere end hver ottende lov der bliver vedtaget i Folketinget er direkte implementeringer af de regler og love der udstikkes fra EU. Op imod 58 procent af den danske lovgivning er på den ene eller den anden måde bundet op til EU, viser tal fra 2015 lavet af Tænketanken Europa. Det virker som en høj andel, dels fordi EU har en stor påvirkning på det danske lovgivningsarbejde og dels fordi der i Danmark allerede er fastsat love og regler på en række områder, som EU også beskæftiger sig med, således forordningerne fra EU kun får en ganske begrænset betydning i praksis for dansk ret. Men alt andet lige, så har EU en kolossal betydning for, hvordan lovgivningen i Danmark ser ud.

Ca. 1.387.132.200.000 kr. Så mange penge er der for år 2023 planlagt at bruge i EU. Til sammenligning omsatte Carlsberg for 70 milliarder kroner i 2022, svarende til fem procent af EU’s budget. Det er altså en stor mastodont, der har stor indvirkning på ikke blot dansk lovgivning, men også dansk økonomi. I 2022 modtog dansk landbrug lige knap seks milliarder danske kroner i landbrugsstøtte fra EU, blot for at nævne en branche, hvor EU er med til at sikre overlevelsen.

Partierne er de samme – næsten da

Når der næste år i juni skal afholdes valg til Europa-Parlamentet, så er alt ikke som vi kender det fra dansk politik. Ganske vist er partierne der stiller op i hovedtræk de samme, men når de først bliver valgt ind i Europa-Parlamentet, er det helt anderledes. Ikke fordi der ikke er partier, men fordi det vi i Danmark definerer som forskellige partier, i parlamentet er medlemmer af de samme partier. Tag bare gruppen Renew, der ikke blot huser Venstre, men også Radikale Venstre og senest Moderaterne. Det er uvist om også Liberal Alliance ønsker at indtræde i den gruppe eller om de ønsker at gå en mere EU-skeptisk vej.

Socialdemokratiet sidder sammen med de øvrige europæiske socialdemokrater, dog skal man her være opmærksom på, at danske socialdemokrater ikke er nær så venstreorienterede som nogle af deres sydlandske kollegaer. Som i alle partier er der stor uenighed fra den ene fløj til den anden, men i Europa-Parlamentet er forskellene lidt større end vi er vant til. Christel Schaldemose har vist sig at være en dygtig politiker i sin egen gruppe – og vellidt bredt i parlamentet. Derfor har hun være chefforhandler på store aftaler, en opgave der kun tilfalder de mest magtfulde i grupperne.

Det samme gør sig gældende for Morten Løkkegaard i Venstre og deres Renew-gruppe. Og noget vi sjældent hører om, hendes store medieopmærksomhed til trods, så har Pernille Weiss fra Konservative et meget magtfuldt mandat som eneste dansker i den store EPP-gruppe. Weiss har leveret politisk håndværk langt over hendes enlige danske mandat i gruppen.

Så er der højrefløjsgruppen ID, som er en yderst EU-kritisk gruppe (dog ikke den mest yderligtgående). Her har Dansk Folkeparti fundet sig til rette. På den modsatte fløj er Greens, der rummer SF’s to mandater, og gruppen med det mundrette navn GUE/NGL har Enhedslisten Nikolaj Villumsen som medlem. På venstrefløjen har danskerne også flere gange markeret sig som chefforhandlere på større politiske opgaver.

15 danskere skal finde plads i Europa-Parlamentet

Da Storbritannien meldte sig ud af EU gav det Danmark en ekstra plads i Europa-Parlamentet. Det betyder, at der lige nu sidder 14 danskere. Ved det næste valg skal der findes 15 – og der bliver hård kamp om pladserne. Alle partierne der er valgt i Folketinget lige nu har præsenteret deres spidskandidater, med undtagelse af Nye Borgerlige og Alternativet. Dog forventes det, at Alternativets spidskandidat snart falder på plads.

I det nuværende parlament fordeler de danske mandater sig således:

Venstre: 3 mandater

Socialdemokratiet: 3 mandater

SF: 2 mandater

Radikale Venstre: 2 mandater

Konservative: 1 mandat

Enhedslisten: 1 mandat

Dansk Folkeparti: 1 mandat

Moderaterne: 1 mandat

Selvom det ved det kommende valg er et ekstra mandat at kæmpe om, så er der mange partier om buddet. Ser man på meningsmålinger ift. Folketinget, så er der flere af partierne der skal kigge sig over skulderen, før de erklærer deres mandater som sikre. Selvom der ikke er en direkte sammenhæng mellem hvad danskerne stemmer til folketingsvalg og Europa-Parlamentsvalg, så kan det kommende valg med stor sandsynlighed ses som en slags ”midtvejsvalg” for særligt den danske regering.

Som beskrevet tidligere har også grupperne i parlamentet en stor betydning for, hvordan de danske mandaters indflydelse kommer til at være. Der er ikke meget ved at være mange danskere i én gruppe, hvis ikke man eksempelvis får plads i de afgørende grupper, som for eksempel Pernille Weiss’ plads i den konservative EPP-gruppe. Derfor er det ikke alene spændende hvilke danske partier der finder vejen til Bruxelles, men også hvilke grupper de placerer sig i, når de ankommer. De fleste partier har allerede nu meldt meget klart ud hvor de står, men særligt for meningsmålingernes højdespringere Liberal Alliance og Danmarksdemokraterne er der ikke meldt noget ud endnu.

Når EU bliver konkret for den enkelte

Som beskrevet har EU en stor indflydelse på den danske lovgivning. En stor del af den danske lovgivning implementerer på den ene eller den anden måde noget, som er besluttet i Bruxelles. Det er ikke nødvendigvis tilfældet, at EU direkte dikterer hvad der skal stå i lovgivningen eller hvordan den skal udmøntes i en dansk kontekst, men det sker oftest, at EU sætter rammerne hvor det så er op til Folketinget at beslutte, hvordan man lever op til rammerne.

Et eksempel er øremærket barsel til mænd. Det har været en heftig politisk diskussion i Danmark, på Christiansborg og efterfølgende ude i det danske land, da den danske model for øremærket barsel skulle implementeres.

Men hvordan foregår sådan en proces egentlig? Da forhandlingerne i EU i 2019 blev afsluttet og et resultat kom frem, fik Folketinget til opgave at implementere reglerne i en dansk kontekst. Men den del, er næsten den mindste del af hele processen. For forud for de politiske forhandlinger i Bruxelles hører en lang række af processer i EU, der skal klares inden der ligger en aftale – og inden de enkelte medlemsstater kan sætte deres eget aftryk.

Det starter med en af to ting: (1) enten fremsætter EU-kommissionen et forslag til et direktiv, som sidenhen skal forhandles, eller også (2) fremsætter Europa-Parlamentet en såkaldt ”egen-initiativ-rapport”, hvor de peger på en konkret problemstilling, som de vil have EU-kommissionen til at handle på. Derfra skal der indledes forhandlinger institutionerne imellem. Det ender som oftest med trilog-forhandlinger, hvor Europa-Parlamentet, EU-kommissionen og ministerrådet sidder i samme rum og forhandler på livet løs. EU-rådet er der hvor repræsentanter for medlemslandenes regeringer deltager med mandater fra deres hjemlige parlamenter. I den konkrete sag med øremærket barsel har de danske ministre i årevis kæmpet for, at EU ikke skulle blande sig i den danske barselslovgivning. De har altså gjort hvad de kunne for at stoppe lovgivningen – men som det er i politik, så er veto-ret ikke noget der er særligt udbredt. Derfor blev der, den danske modstand til trods, vedtaget en lovgivning på området.

Det er på ingen måder en forhastet beslutning, tværtimod. Det er en lovgivning der har været år undervejs, og som selv efter sin vedtagelse i EU i 2019 fortsat havde år til at være fuldt implementeret i EU’s medlemsstater. Det har været igennem omfattende processer, både fagligt og politisk, inden det nu mærkes for alle nye forældre i Danmark, at en del af den samlede barsel nu ikke længere er til fri fordeling, men i stedet øremærkes til fædre.

Dette er blot et eksempel på, hvordan EU’s lovgivning påvirker den enkelte dansker. Der er mange tilfælde af mindre lovgivning, der finder vej til Danmark – og til mediebilledet. De fleste har nok hørt om reglerne for kanel i kanelsnegle eller om de krumme agurker. Det kan virke som vanvid og gak for de fleste, men bag de mange clickbait-historier i medierne bliver der også vedtaget en masse lovgivning, som har stor indflydelse på den enkelte dansker. Det betyder altså noget hvordan Danmark agerer i EU. Ikke kun i ministerrådet. Men så sandelig også i Europa-Parlamentet, hvor vi som danskere direkte kan være repræsentanter til. Der er valg d. 9. juni 2024, hvor 15 danskere skal vælges.

DIF savner fokus på forebyggelse i bandepakken

0

Siden 2005 har DIF get2sport skabt positive fællesskaber i udsatte boligområder i flere end 25 kommuner. DIF ønsker et større fokus på de indsatser i civilsamfundet, der skaber et alternativ til bandemiljøet.

Da regeringen for nylig præsenterede udspil til en ny bandepakke, var der ikke meget fokus på det forebyggende arbejde.

Det ærgrer man sig over i Danmarks Idrætsforbund, hvor man siden 2005 i get2sport-indsatsen har arbejdet med at skabe positive fællesskaber i de udsatte boligområder. Derfor er håbet, at civilsamfundet kan nå at få en central rolle i det forebyggende arbejde.

– Mange unge ender i de kriminelle miljøer på grund af kedsomhed og udsigten til at være en del af et stærkt fællesskab. Hvis vi ønsker at stoppe rekrutteringen, så skal vi præsentere et attraktivt alternativ for de unge. Her har vi i foreningslivet mange års erfaring med at tilbyde positive fællesskaber, som giver de unge indhold i livet og knytter dem til lokalsamfundet, siger Frans Hammer, næstformand i DIF.

I dag er DIF get2sport til stede i 55 udsatte boligområder i sammenlagt 28 kommquner.

”En demokratisk øvebane”

De lokale indsatser er bygget op om et tæt samarbejde mellem foreningslivet og de kommunale medarbejdere. Det afgørende er, at det er idrætten og fællesskaberne, der er i fokus.

I Aarhus Kommune er man særligt glad for den indsats, der har gjort ACFC i Gellerup til én af landets største get2sport-indsatser.

– Foreningerne er jo en demokratisk øvebane, som kan hjælpe de unge til deltagelse i andre fællesskaber. Det har en stor værdi med fornuftige fællesskaber, hvor de unge kan møde synlige og tilgængelige voksne, også udenfor kommunens åbningstid i ferier og weekender. Og så er de gode til at mobilisere de forældre, der ikke er vant til at være en del af foreningslivet til at vaske tøj eller bare til kaffe og kage, siger Rasmus Brandt Lauridsen, der er fritids- og ungdomsskoleleder i Aarhus Kommune.

I ACFC er medlemstallet gået fra 99 til 169 medlemmer fra 2019-22. På landsplan er medlemstallet alene i det seneste medlemstalsår fra 2021-22 steget med 1692 medlemmer eller godt 11 procent blandt børn og unge i de eksisterende get2sport-foreninger. Det er væsentligt højere end landsgennemsnittet på 6 procent.

Det siger forskningen om idrættens effekt:

En rapport af Aalborg Universitet for Det Kriminalpræventive Råd konkluderer om get2sport:

DIF get2Sport igangsætter positive processer, der kan virke positivt for de unges liv og mindske risikoen for kriminalitet. DIF get2sport kan ikke fjerne eller ophæve de sociale og strukturelle problemstillinger, som ifølge en række gængse kriminologiske teorier er med til at skabe kriminalitet. Men DIF get2sport kan styrke og støtte de sociale tiltag på lokalt niveau i form af idrætsforeninger, der allerede eksisterer i eller tæt på de udsatte boligområder. Deltagelse i foreningsidrætten reducerer risikoen for alternative, illegitime fællesskaber.

Idrætten er blind for sociale og etniske forskelle, og de etniske minoritetsunge kan således på lige fod med andre, opnå succesoplevelser, der øger deres kompetencer og selvværd. Dette kan samlet virke forebyggende, da risikoen for, at de unge søger disse anerkendelsesværdige succesoplevelser i andre, mindre hensigtsmæssige fællesskaber, mindskes.

Sportens kontinuerlige og disciplinerende karakter giver de unge nogle kompetencer, som de kan trække på både inden for og uden for sportens verden. Dette har vist sig at øge skoleglæden og kan desuden virke strukturerende på de unges liv generelt set, hvilket ligeledes kan have kriminalpræventive implikationer.

Og i en undersøgelse fra VIVE af get2sport ser man, at:

get2sport-indsatserne får fat i en bred social gruppe. 31 % af de 6-18-årige get2sport-medlemmer bosat i udsatte boligområder lever i familier, der har en disponibel indkomst under fattigdomsgrænsen.

90 % af get2sport-medlemmerne og de idrætsaktive elever giver udtryk for, at de enten er meget glade eller glade for deres liv eller har det godt nok. Det er en markant højere andel end for de ikke-idrætsaktive, hvor 77% siger, at de er meget glade eller har det godt nok. Tilsvarende ser vi, at 12% af de ikke-idrætsaktive meget ofte eller ofte føler sig ensomme, mens kun 3 procent af get2sport-medlemmerne giver udtryk for, at de meget ofte eller ofte føler sig ensomme.

get2sport-medlemmerne bosat i de udsatte boligområder har en lavere grad af fravær i skolen end øvrige skolebørn i udsatte boligområder.

Hjorte vikles ind i gamle hegn: Risikerer at dø på grund af stress og skader på kroppen

0
Dåhjorte filtret ind i hegn. Foto: Dyrenes Beskyttelse

I disse uger er hjortevildtet i brunst, hvilket får deres aktivitetsniveau og gevirer til at vokse. Dermed stiger risikoen også for, at hjortene får viklet deres gevirer ind i et hegn, hvilket kan koste dem livet. Dyrenes Beskyttelse opfordrer til vedligeholdelse af hegn for at forebygge problemerne.  

Alene i år har Dyrenes Beskyttelses Vagtcentral 1812 allerede modtaget 179 henvendelser om problemstillingen, og så er tallene for oktober endda ikke opgjort endnu. Sidste år nåede antallet af henvendelser op på 230, mens det til sammenligning var 145 i 2018.

– Det bedste er selvfølgelig at forebygge problemerne. I Dyrenes Beskyttelse anbefaler vi, at man jævnligt tjekker og vedligeholder sine hegn. Og at man helt fjerner hegn, som ikke længere bruges, siger Peter Gravlund Nielsen, der er projektleder og biolog (ph.d.) i Dyrenes Beskyttelse.

Når hjortene bliver viklet ind i et hegn og ikke kan komme fri, vil en del af dem dø – typisk af sult, stress eller kropslige skader. I nogle tilfælde lykkes det dog for Dyrenes Beskyttelses dyrereddere at nå frem i tide og klippe hjortene fri. Men nogle gange ender det alligevel med, at dyrene må nødaflives, forklarer Peter Gravlund Nielsen:

– Hjortene vil typisk kæmpe voldsomt for at slippe fri, og dermed kan de pådrage sig alvorlige skader. Og i nogle situationer giver det ganske enkelt ikke mening af slippe dem fri, fordi de kan have fået et åbent sår eller brækket et ben. Det kan medføre så mange langvarige smerter og lidelser, at den eneste mulighed reelt er at lade dyret få fred.

En af de skytter i Dyrenes Beskyttelse, der hvert efterår bliver kaldt ud til flere sager, er Rolf Nordentoft fra Århus.

Kaldes ud hvert år

– Så sent som i sidste uge fik jeg et opkald fra vores vagtcentral om to hjorte, der var blevet viklet ind i noget hegn lidt uden for Århus. Der var tale om to dåhjorte, som var blevet filtret ind i noget hegn. Desværre stod hjortene ikke til at redde, fordi de allerede havde pådraget sig for store skader. Men andre gange lykkes det os heldigvis at redde nogle hjorte, fortæller Rolf Nordentoft.

Kontakt 1812

Hvis man skulle opdage en hjort, der sidder i fast i et hegn eller lignende, så ring til Dyrenes Beskyttelses vagtcentral 1812 hurtigst muligt. Undgå at nærme dig hjorten, så du ikke skræmmer den, så kan den nemlig gøre mere skade på sig selv – eller måske vride sig løs og løbe væk med en alvorlig og potentielt dødelig skade.

En revolution for balancen mellem arbejde og privatliv

0

Hos FiberLAN har man indført en fire dages arbejdsuge, en banebrydende ændring der både fremmer trivsel blandt medarbejderne og effektiviteten i virksomheden. Det fortæller direktør Jens Christian Lundholdt.

Balancen mellem arbejde og privatliv er essentiel, det var fokus, da FiberLAN på koncernniveau så ind i, hvordan de kunne øge trivslen hos medarbejdere og være mere bæredygtige.

– Vi har først og fremmest en fire dages arbejdsuge, fordi vi ønsker at have bæredygtighed i alt, hvad vi gør, også blandt vores medarbejdere. I den forbindelse er balancen mellem arbejde og privatliv rigtig vigtigt, hvorfor trivsel og balance i arbejdslivet er udgangspunktet, forklarer Jens Christian Lundholdt.

FiberLAN har økonomisk vurderet deres fire dages arbejdsuge og fundet, at medarbejderne er mere effektive når de har færre arbejdsdage. Direktør Jens Christian Lundholdt forklarer at med en fire dages arbejdsuge og en lidt længere arbejdsdag, opnår medarbejderne at installere flere fiberenheder sammenlignet med en fem dages arbejdsuge. Dette skyldes primært reduktion i tid brugt på transport og opsætning, hvilket gør det muligt for medarbejderne at fuldføre opgaver med kunderne på en enkelt eftermiddag, og dermed forbedrer den samlede arbejdseffektivitet.

– Vi har set på, om det kunne hænge sammen rent økonomisk. Det viser sig, at en fire dages arbejdsuge er en god ide, fordi effektiviteten på opgaveløsningerne bliver højere, når medarbejderne er på opgaverne i færre dage, fortæller Lundholdt.Helt konkret kan jeg give et eksempel på, når vi installerer styk, så har det vist sig, at vi ved eftertilslutninger på fiber kunne nå tre styk om dagen på fem dage, svarende til 15 på en uge. Ved en lidt længere arbejdsdag i fire dage, så når vi fire om dagen på fire dage. Det er et styk mere på en fire-dages uge. Det skyldes selvfølgelig, at medarbejderne bruger mindre tid på kørsel, de bruger mindre tid på at pakke ud igen, de kan tage en kunde og gøre kunden færdig samme eftermiddag. Så kort sagt ser effektiviteten ud til at være højere på den måde også.

Konceptet med en fire dages arbejdsuge hos FiberLAN opstod på koncernniveau som en del af en strategisk beslutning om at finde en balance mellem arbejdsliv og privatliv samtidig med at sikre virksomhedens økonomiske sundhed. Efter at have testet idéen gennem pilotprojekter i 2022, har FiberLAN effektivt implementeret denne arbejdstidsmodel i hele organisationen i 2023. Overgangen til den nye arbejdsuge krævede omhyggelig intern opgaveplanlægning, særligt for at imødekomme kundernes behov inden for den traditionelle mandag til fredag arbejdsuge

– Ideen opstod som strategi på koncernniveau. Vi ønskede at kigge i den retning, og se hvordan vi kunne rykke på den dagsorden, hvor vi fandt balancen, men også fik økonomien med. Det undersøgte vi ved at køre en række pilotprojekter i 2022, og i dag har vi stort set rullet det ud i hele virksomheden i 2023, fortæller han og kommer ind på, hvordan virksomheden har implementeret ændringen:

– Det kræver i hvert fald, at vi selv planlægger opgaverne. Det gør det lidt svære hos de kunder, der vil have, at det sker mandag til fredag, men når vi selv har opgaveplanlægningen, så er det lettere, fordi produktionen ikke falder. Den bliver den samme eller højere. I den forbindelse kunne vi stort set bare skifte over til den nye måde at arbejde på, siger Jens Christian.

Men gennem en gradvis tilgang og tilpasning i forskellige medarbejdergrupper, blev denne nye arbejdstid integreret i virksomhedens kultur. Lederne bruger nu fredage på at forberede den kommende uges opgaver, hvilket øger den generelle planlægning og effektivitet. Resultaterne taler for sig selv. Ved siden af øget produktivitet håber Lundholdt også på et fald i sygefravær takket være den ekstra fridag.

– Vi har foretaget skiftet meget langsomt i de forskellige medarbejdergrupper, så vi var sikre på, at hverdagen hang sammen for dem, men også sikret, at det var noget, som vores kunder kunne bruge, siger Jens Christian Lundholdt.

FiberLAN’s overgang til en fire dages arbejdsuge har medført en markant effektivisering, hovedsageligt fordi medarbejderne har mindre kørsel og dermed kan fuldføre flere opgaver pr. dag. Ifølge direktør Jens Christian Lundholdt, tillader denne tidsbesparelse medarbejderne at servicere en hel kunde i stedet for kun en halv, hvilket betyder at der er kapacitet til en ekstra kunde hver dag. Dette er en grundlæggende ændring i deres daglige operationer, der muliggør en komprimering af det, der tidligere tog fem dage, til kun fire dage.

– Det er klart, at den effektivisering, vi skal kigge ind for at trykke noget, der tidligere tog fem dage til nu at tage fire dage, det sker dels ved, at medarbejderne får mindre kørsel til og fra opgaverne. De kan nå en hel i stedet for en halv, når de er ude ved kunden, så der ligger noget helt basalt i, at det er et antal opgaver om dagen, hvor der er plads til en ekstra kunde, siger FiberLAN-direktøren og fortsætter:

– Derudover ligger der en masse planlægning af kørsel og biler, så de rigtige materialer er med, så man ikke har så meget kørsel til grossister i løbet af dagen, fordi man har glemt en stump. At optimere på planlægningen af opgaven har betydet rigtig meget, og derudover har lederne på opgaven fleksible arbejdstider. De kan eksempelvis bruge fredagen på at planlægge næste uges opgaver, imens de ikke har medarbejderne til samtaler og den slags. De holder fri om dagen, så kan planlægningsopgaven for dem ligge der. Grundlæggende er det planlægning og effektivitet, der er fokus. Vi har også forsøgt at sige som udgangspunkt, at de ting i livet, vi skal, som eksempelvis tandlægebesøg og frisør, de kan nu lægges om fredagen som udgangspunkt, med mindre det ikke kan være anderledes. Det giver mindre spildtid, og vi er også ved at opgøre om det rent faktisk ikke også betyder mindre sygefravær. Vi håber, at det også er en effekt.

I begyndelsen af FiberLANs overgang til en fire dages arbejdsuge var nogle medarbejdere skeptiske, men bekymringerne er nu forsvundet, og alle har omfavnet forandringen, som har vist sig at forbedre trivslen markant. Dette gælder især for ansatte med små børn, som værdsætter den ekstra dag til personlige gøremål.

– Der var et par stykker, som fra starten var bekymret, men i dag er alle hoppet på projektet, og de kunne i dag ikke finde på at hoppe tilbage igen, det giver trivsel, især hos de medarbejdere, der har små børn giver det rigtig meget at have en ekstra dag om ugen til at håndtere sit privatliv, svarer Jens Christian på spørgsmålet om modtagelsen af den nye arbejdsform.

Succesen startede med et pilotprojekt og byggede på medarbejdernes villighed til at omfavne denne nye arbejdstilgang. Selvom nogle få stadig arbejder fem dage på grund af kundekrav, bekræfter Lundholdt at den positive indvirkning på virksomhedens økonomi bekræfter, at den nye arbejdsuge er kommet for at blive.

– Vi startede med et pilotprojekt, hvor vi tænkte, at det kunne hænge sammen for os. Det vigtigste er dog at have nogle medarbejdere, der er med på ideen, for hvis ikke begge parter køber ind på at få det til at lykkes, så er det svært. Det kræver en gensidig lyst fra begge parter. Vi har nogle enkelte medarbejdere, der bliver planlagt af andre kunder, og dermed arbejder fem dage, men på alle fronter har det vist at være positivt på alle bundlinjer, så det holder vi fast i, slutter Jens Christian Lundholdt.

Se også

Efter fire valgkampe og 17 år som folkevalgt står Christel øverst på listen

0
Christel Schaldemose. Foto: AVISEN

Når der er valg til Europa-Parlamentet i juni 2024 er der et nyt navn øverst på liste A. Eller, helt nyt er det ikke. I 17 år har Christel Schaldemose været medlem af parlamentet, efter hun i 2006 overtog Henrik Dam Kristensens mandat. Siden har hun knoklet for socialdemokratiske interesser – og hendes mangeårige arbejde i Bruxelles har nu bragt hende øverst på stemmesedlen. Noget hun selv glæder sig over, men som også kræver tilvænning.

Hun er kendt som en stærk socialdemokrat, der ikke er bleg for at nørde faglige detaljer. Hun har i mange år stået i skyggen af mere prominente socialdemokratiske navne, blandt andet Jeppe Kofod og Dan Jørgensen. I de socialdemokratiske kredse beskrives Christel Schaldemose som værende lyttende, hårdtarbejdende og som en der gerne vil tale om de ting, der rører sig for den enkelte. Særligt når det får et twist af EU – og gerne noget med tech.

Men efter i mange år at have været længere nede på listen, venter der en ny opgave for Christel Schaldemose. Det er ikke længere nok at være en fagligt dygtig politiker, der i Europa-Parlamentet er vellidt. Nej, man skal også skabe sig et navn i den danske befolkning. En befolkning for hvem EU ofte er meget langt væk, og hvor de folkevalgte alene er nogen, vi tager stilling til hvert femte år, når de skal vælges på ny. Måske har Margrethe Vestager ændret en smule på dette, i hendes meget offensive og flotte EU-karriere, men her er det værd at bemærke, at hun ikke er valgt af danskerne – men af regeringen.

Som spidskandidat er der nye opgaver, nye måder at tale, tænke og formidle politik på. Det mærker Christel Schaldemose allerede.

– Jeg skal ændre en række ting i min måde at gøre tingene på. Jeg er vant til at være meget faglig, og til at bruge min faglighed i min formidling. Det skal jeg selvfølgelig stadigvæk, men det skal være mere budskabsorienteret og mere forståeligt. Der har jeg en stor opgave foran mig, for det er virkelig noget andet at være nummer ét end nummer to, fortæller Christel Schaldemose.

Valget skal handle om andet og mere end personer

Når der er valg i Danmark, handler det oftere om de personer, der stiller op end om den politik, de ønsker at føre. Den seneste folketingsvalgkamp er blot ét eksempel, ligesom den nyligt genfundne skattesag med Helle Thorning-Schmidt og Troels Lund Poulsen vidner om et person-spil rettere end et politisk spil. Men det håber Christel Schaldemose at kunne lave om på ved det kommende valg til Europa-Parlamentet.

– Jeg er glad for at få muligheden for at vise, at det ikke er en ulempe med mange års erfaring. Jeg har fået stort kørekort til EU med al min erfaring. Jeg kan mange ting – og jeg har mange resultater. Jeg er inde i arbejdet, dagsordenerne og kender kollegaerne. Jeg tror på, at det betyder, at valgkampen skal handle om hvad Europa-Parlamentet rent faktisk laver. Det vil bringe valgkampen tættere på hvad der sker efter valget, forklarer hun.

Som spidskandidat for første gang hviler der et stort pres på Schaldemose. Det pres bliver ikke mindre af, at hendes parti, Socialdemokratiet, står rigtig skidt i målingerne sammenlignet med folketingsvalget i november sidste år.

– Jeg er ved at være så erfaren en rotte i faget, at jeg er meget bevidst om at meningsmålingerne til Folketinget spiller en rolle for det valg, der er til Europa-Parlamentet. Det er oftest sådan, at de partier der har gode meningsmålinger på de hjemlige målinger, også klarer sig godt til EP-valg, forklarer Christel Schaldemose og fortsætter:

– Så ville jeg foretrække, at vi havde bedre målinger? Ja, klart. Men der er måneder endnu, til valget skal stå. Vi har i vores tidligere valgkampe formået at sikre en god opbakning, de vigende målinger til trods. Men med den rette valgkamp tror jeg fuldt og fast på, at vi kan få fire mandater.

Ved det seneste valg fik Socialdemokratiet tre mandater, imens de daværende ærkerivaler fra Venstre blevet valgets ”vindere” med fire mandater. Derudover fik SF og Radikale to mandater hver, og Konservative, Dansk Folkeparti og Enhedslisten snuppede hver et mandat. Ved det kommende valg er der yderligere et dansk mandat på spil, idet Danmark jf. fordelingsnøglen skal vælge 15 medlemmer af Europa-Parlamentet.

Valgforbund – vigtige signaler og mulig sikring af stemmer

Når Christel Schaldemose mener, at valget skal handle om mere og andet end blot de personer, der stiller op, så handler det også om den måde partierne organiserer sig på i Bruxelles. For i lighed med det danske Folketing inddeles Europa-Parlamentet efter politiske anskuelser – og ikke som man kunne fristes til at tro, i grupper efter nationalitet.

– Mange tror, at vi sidder sammen os 14 danskere og arbejder. Men sådan er det altså ikke. Vi sidder efter politisk anskuelse, og der sidder vi der er valgt for Socialdemokratiet sammen med de øvrige europæiske socialdemokrater. De andre sidder med deres respektive grupper. Men med det sagt, så er der jo også sager med nationale interesser for Danmark, hvor vi arbejder tæt sammen og kæmper sammen. Men i udgangspunktet er vi inddelt i forskellige grupper i Europa-Parlamentet.

I det nuværende parlament er Socialdemokratiet medlem af den socialdemokratiske S&D-gruppe, SF er medlem af den grønne gruppe, Enhedslisten er medlem af venstrefløjsgruppen, Venstre er sammen med Radikale og Moderaterne (Bergur Løkke Rasmussen, der har forladt Venstre og taget mandatet med) medlem af den liberale Renew-gruppe og Konservative er medlem af den konservative EPP-gruppe.

De grupper spiller også en rolle i den danske valgkamp. For i modsætning til folketingsvalg kan partierne ved valg til Europa-Parlamentet indgå valgforbund.

Et valgforbund er et valgteknisk samarbejde mellem kandidatlister eller partier i forbindelse med forholdstalsvalg. Hensigten er at øge de deltagende listers eller partiers samlede mandattal i forhold til, hvad det ville være blevet uden sådan et samarbejde. Oprindeligt var tanken med valgforbund at gøre det muligt for små partier at opnå mandat, idet de hver for sig ikke fik stemmerne nok til at klare de såkaldte naturlige spærregrænser (Kilde: Den Store Danske).

Socialdemokratiet har valgt at indgå i et valgforbund med SF og Alternativet. For nogen kan det vække undren, idet de ikke deler politisk gruppe i Europa-Parlamentet – eller det faktum, at Enhedslisten ikke er med i valgforbundet. Men for Christel Schaldemose er det et oplagt valgforbund for Socialdemokratiet.

– Jeg har på ingen måde svært ved hverken at forklare eller forsvare det valgforbund, vi har indgået. Det er oplagt for Socialdemokratiet som et rødt parti med grønne mærkesager at samarbejde med vores grønne samarbejdspartnere på venstrefløjen. Det er partier, vi i forvejen arbejder tæt sammen med, så for os er det helt oplagt, forklarer hun.

Det er ikke kun for Socialdemokratiet valgforbundene er interessante. Det gør sig også gældende for de øvrige partier, der stiller op til Europa-Parlamentsvalget i juni 2024. Liberal Alliance og Konservative er gået i valgforbund sammen. Det er endnu ikke afklaret, hvorvidt Liberal Alliance vil melde sig ind i den konservative EPP-gruppe eller den liberale Renew-gruppe. Dog tyder valgforbundet på, at de går en mere konservativ vej. De øvrige partier har endnu ikke meldt valgforbund ud, men det må forventes, at der i en eller anden konstellation bliver lavet et Renew-valgforbund med Venstre, Radikale og Moderaterne.

Tech fylder fortsat – men andre dagsordener topper for Schaldemose

Christel Schaldemose er næsten blevet synonym med DSA’en – Digital Services Act – og det store arbejde, hun her har lavet som chefforhandler. Der er tale om en stor politisk aftale, som har til formål at sikre EU-borgerne bedre, når det kommer til digitale tjenester såsom Facebook, X, Instagram og lignende. Da Christel Schaldemose som chefforhandler tilbage i foråret sidste år landede den her store aftale lød det således:

– Retsakten om digitale tjenester vil fastsætte nye globale standarder. Borgerne vil få bedre kontrol over, hvordan deres data anvendes af onlineplatforme og store teknologivirksomheder. Endelig har vi sikret, at det, der er ulovligt offline, også er ulovligt online. Takket være Europa-Parlamentet er der nu yderligere forpligtelser for gennemsigtighed i algoritmer og desinformation. De nye regler sikrer også flere valgmuligheder for brugerne og nye forpligtelser for platformene i forbindelse med målrettede annoncer, herunder forbud mod målretning af mindreårige og begrænsninger på indsamling af data med henblik på profilering.

Her et år efter – og med lidt mere end et halvt år til valg – er det en stor tilfredsstillelse for Christel Schaldemose at se hendes arbejde bære frugt. Reglerne er ved at blive implementeret, og arbejdet med at ”tæmme” techgiganterne er gået i gang.

– Det er en meget stor tilfredsstillelse at se DSA’en både blive vedtaget og nu bliver omsat til virkelighed. De store platforme skal nu overholde de regler vi har sat. Det digitale er stadig en meget stor dagsorden. Kunstig intelligens fylder rigtig meget. Derhjemme snakker vi meget om det og hvordan det påvirker os. Jeg tror slet ikke, vi er færdige med at diskutere, hvordan vi bruger fordelene, men begrænser konsekvenserne. For mig er det vigtigt, at vi får stillet nogle krav til dem. Så den del er ikke slut, langtfra, fortæller Christel Schaldemose.

Men selvom det i mange år har handlet benhårdt om tech for Christel Schaldemose, så er der en anden dagsorden er lige nu fylder meget mere er klimaet.

– Det er klart, at lige nu synes jeg, at spørgsmålet om klimaet fylder mere. Det gør det selvfølgelig, fordi vi kan huske den her sommer, hvor vejret gik helt amok. Der var skovbrande og oversvømmelser. Jeg læste om en dansker på sommerferie ved Gardasøen, der midt i sommeren måtte flygte ud af bilen og under tag, fordi der kom tennisbold-store-iskugler ned fra himlen, forklarer Christel Schaldemose og fortsætter:

– Det her er noget, vi ikke er færdige med. Tværtimod. Jeg er bekymret for den måde, vi arbejder med det. Der er kommet en højredrejning, hvor der bliver trukket i den anden retning. Vi har et klimamål, men der er voldsom modstand. Det bekymrer mig, for vi må ikke slække på ambitionerne. Der er nogen, der arbejder i brancher, der ikke vil fortsætte med at være her. Det kunne være i oliebranchen eller hos bilproducenter, der producerer dieselbiler. Det skal vi være opmærksomme på, men det må ikke svække ambitionerne. Det bekymrer mig. Hvis ikke vi når vores målsætninger i EU, hvordan kan vi så stille krav til andre?

Det er tit let at skælde ud på andre for at være for fodslæbende, uambitiøse og modarbejdende. Men hvad kan der egentlig gøres af forskel fra EU’s side? Hvilke konkrete tiltag skal der til? Og hvad må det koste? Det er blot nogle af de spørgsmål, som Christel Schaldemose og andre løbende bliver stillet. Med god grund.

– Først og fremmest skal vi sikre, at den følgelovgivning der er til klimamålene, både hvad angår biler, bygninger, alt den lovgivning der ellers kommer, ikke slækker på ambitionerne. Derfor skal vi turde stå fast. Vi har lovet hinanden det her. Vi skal nå det her sammen. Vi skal snart have sat et 2040-mål i EU. Vi skal holde skruen i vandet og ikke ryste på hånden. Vi skal have fokus på, hvordan vi beskytter de mennesker, der bliver ramt. For nogen bliver ramt. Og hvis der opstår modstand, så ender de med at stemme på nogen, der fornægter klimaforandringer. Vi skal fortsætte, men vi skal holde hånden under dem, der bliver ramt, slår Christel Schaldemose fast.

Vi skal sikre dem, der bliver ramt hårdest

Det får konsekvenser for nogen, hvis klimaforandringerne skal bremses, slår Christel Schaldemose fast. Men for hende er det ikke lige meget, hvordan man hjælper dem, der bliver ramt – i hvert fald ikke de svageste af dem. Derfor har hun et stort fokus på, at de der bliver ramt af konsekvenserne som følge af den grønne omstilling også får den nødvendige hjælp, særligt en hjælp til at vælge de grønne alternativer.

– I de fire største byer i Danmark er der 60.000 biler med diesel, der ikke længere må køre i byerne. Der er mennesker ,der har de her biler. Så skal vi se på, hvordan vi kan hjælpe dem til at skrotte den forurenende bil og give dem hjælp til at få en mere klimavenlig bil. Vi må forstå, at nogen bliver ramt. De, der bliver hårdest ramt, de skal hjælpes, siger Christel Schaldemose og fortsætter:

– Klimakrisen skal ikke være for de rige. Det skal være for alle. Derfor skal vores måde at gøre på det være, så vi også hjælper de dårligst stillede. Jeg ser det på den her måde: håndterer vi ikke klimakrisen, så bliver det endnu dyrere. Det er dyrt at gøre det. Men det er dyrere ikke at gøre det. Bare tag den seneste storm.

– Der vil jeg bare sige, at vi ikke må bilde nogen ind, at det ikke koster. For det gør det. Men det er dyrere at lade være. Men de bredeste skuldre skal bære de tungeste byrder. De rigeste skal betale mest, de dårligst stillede skal hjælpes til at komme igennem. Det er klassiske socialdemokratiske principper. Det er min tilgang. Vi er nødt til at gøre noget. Men vi skal holde hånden under dem, der bliver hårdest ramt, slår Christel Schaldemose fast.

Tidligere storme som Bodil og Allan har efterfølgende vist sig at koste mere end 4,2 milliarder kroner i forsikringssager, udbedring af skader og lignende. Med den seneste stormflod i Danmark er beløbet for stormskader kun steget endnu mere.

EU er mere end et handelssamarbejde

Siden EU startede har unionen udviklet sig på mange områder. Der er ikke længere alene tale om et handelssamarbejde, men om et dybt samarbejde på en hel række område. Det gælder blandt andet den geopolitiske situation, hvor EU spiller en nøglerolle i krigen mellem Rusland og Ukraine. EU, som samlet fællesskab, har givet en række hjælpepakker til Ukraine, ligesom de enkelte medlemsstater har givet bilaterale bidrag. Christel Schaldemose ser EU som værende afgørende for stabilitet og sikkerhed i Europa.

– Den geopolitiske situation er vigtig. Verden er under forandring. Det er mere usikkert at være borger i verden og i Europa. Det forandrer vores måde at producere og eksportere på. Vi skal til at tænke, arbejde og producere anderledes end vi har gjort før. Særligt når det kommer til kritisk infrastruktur. Vi skal beskytte os bedre, siger Christel Schaldemose og fortsætter:

– Vi skal have bedre partnere uden for EU. Det handler om at beskytte os og beskytte vores borgere. Det er en dagsorden, vi kun har set begyndelsen af. Krigen i Ukraine er kun starten. Der er mange lande, der ikke vil os det godt. EU’s størrelse og egen rolle er under forandring. Vi bliver færre og færre mennesker. Vi bliver mindre betydningsfulde. Vi har brug for at stå sammen.

EU’s samlede holdning til trods, er der internt i unionen og blandt statslederne stadig personer, der ikke arbejder for fællesskabets bedste. Senest har Ungarns Victor Orban deltaget i et møde med Ruslands præsident Putin. Noget der har vakt foragt hos mange EU-landes statsledere. Desuden har den nye regering i Slovakiet valgt at stoppe alt støtte til Ukraine. Det får også Christel Schaldemose til at rette skarp kritik.

– I den her urolige verden er der mere brug for EU end nogensinde. Det er pinligt at se Orban, der kun er på den post, fordi de har fået så mange penge af EU. Han er en skændsel for enhver demokrat. Jeg ved godt, det er hårde ord. Men det synes jeg han er, siger hun og fortsætter:

– Jeg håber ikke det her breder sig til flere lande. Jeg glæder mig over, at Polen er på vej tilbage i det gode selskab. Jeg tænker, at nu er Polen på vej tilbage, men så popper der noget op et andet sted. Vi kan kun kæmpe mod de her antidemokrater, når vi gør det sammen i EU. Så for mig er det bare et eksempel på, at det europæiske fællesskab endnu vigtigere end nogensinde.

Præsident for Europa-Kommissionen, Ursula von der Leyen, sagde i hendes årlige tale om unionens tilstand, at det er ved at være på tide med en udvidelse af EU. Først for står de lande der allerede er accepteret som kandidatlande, men for Christel Schaldemose er Ungarn og andre østlande beviserne på, at vi skal være meget sikre på, at dem der bliver lukket ind i fællesskabet, også vil leve op til fællesskabets regler.

– Vi har en masse kandidatlande, som vi ved at gøre dem til kandidatlande har forsikret om, at de hvis de overholder reglerne, så kan de komme ind. Jeg synes, det er fint med en gulerod. Men for mig er det afgørende, at vi ikke tager et eneste land ind, før de er 100 procent klar til at komme ind. De skal opfylde københavner-kriterierne fuldt ud. Derfor tror jeg, der går mange år før nogle af landene er klar. Jeg tror, det er vigtigt, at vi hjælper dem og laver overgangsmodeller, så vi kan holde dem tæt til os og vise dem håbet, men de skal gøre deres hjemmearbejde, forklarer Christel Schaldemose.

EU skal være stærkere – men holde sig til tværnationale opgaver

Det EU, der skal være i fremtiden, skal være meget bevidst om, hvilke opgaver man kaster sig ud i og hvilke opgaver man lader være op til de enkelte medlemslande, forklarer Christel Schaldemose. For hende er det afgørende, at EU holder snuden i sporet og blikket mod de opgaver, som landende ikke kan klare alene, men som kræver det fællesskab, som EU er.

– Jeg drømmer om at vi har et stærkt europæisk fællesskab, der løser de grænseoverskridende problemer. Det er klimakrisen. Bedre sikkerhed. At lægge arm med techgiganterne. Alt det. Til gengæld synes jeg også, der er grænser for, hvad EU skal blande sig i. Særligt hvis vi bliver flere. EU skal ikke blande sig i personskatter, vores indretning af velfærd og især ikke i, hvordan vi laver løndannelse i Danmark. Vi skal være skarpere på det vi ikke kan alene. Alt det andet skal vi kunne gøre forskellige. Kigger man på USA, de har et samarbejde, den samme møntfod, men alligevel kæmpe forskel på staterne. Det mener jeg også er muligt i EU. Vi skal arbejde på, at der er plads til forskellighed, til trods for, at vi har fælles rettigheder og fælles marked, siger Christel Schaldemose.

Når EU skal udvikle sig i fremtiden, handler det også om danskernes forståelse af de ting, der bliver besluttet i Bruxelles. Ikke at alle skal vide præcis, hvad der foregår, men at der er en generel bevidsthed om, at EU har stor indflydelse på den enkeltes hverdag.

– Jeg tror, der er en meget stor sammenhæng mellem Danmark og EU, men jeg tror ikke danskerne tænker så meget over det. Det behøver man heller ikke. Fra man står op til man går i seng, er man i berøring med noget EU har haft indflydelse på, siger hun og fortsætter:

– Når man trækker ud i toilettet, har EU defineret regler for ordentlig behandling af det. EU sørger for at køleskabet ikke udleder klimaskadelige gasser, det er energivenligt, maden i køleskabet er lavet med støtte fra EU. Vi er alle i berøring med reglerne. Det er godt, at folk ved det, men man behøver ikke tænke over det. Vi er en del af et stort fællesskab, der giver os en mere tryg hverdag. Det tror jeg godt danskerne ved. Danskerne anerkender og erkender, at EU-samarbejdet er vigtigt.

Hvem er FiberLAN?

0

FiberLAN åbnede i år en afdeling i Fredericia, men hvem og hvad er virksomheden. Det fortæller direktør Jens Christian Lundholdt om i dette interview.

Hvad er Triangle Energy Alliance?

0

Direktør Søren Schmidt Thomsen fortæller her, hvad Triangle Energy Alliance er og hvad de arbejder for.

USTC lancerer en femårig strategi med fokus på vækst

0
United Shipping & Trading Company, hovedkvarter i Middelfart. Foto: USTC/PR

Ny femårig strategi skal udvikle det danske, familieejede konglomerat United Shipping & Trading Company (USTC) samt sikre fortsat vækst. Hjørnestenene i virksomhedens nye strategi er udvidelse af koncernens stabsfunktioner, øget autonomi og fokus på synergier mellem datterselskaberne.

Oven på en række rekordår er USTC, en af Danmarks største virksomheder med forretningsben inden for blandt andet shipping, energi og logistik, klar til at sætte retningen for virksomheden og datterselskaberne med en ny strategi. Strategien lægger vægt på de stærke synergier mellem konglomeratets selskaber samt den langsigtede vision, der stammer fra et dedikeret familieejerskab. Med strategien understreger USTC ønsket om vækst gennem solide investeringer samt fortsat støtte til selskaber inden for konglomeratet.

Hovednedslagene i strategien omfatter blandt andet en mere formaliseret tilgang til fremtidige opkøb, hvor nye opkøbsemner, foruden klare synergier inden for USTC-gruppen, skal overholde en række lighedspunkter i værdisæt mellem de eksisterende selskaber i koncernporteføljen.

– USTC er en vækstorienteret organisation, men enhver form for vækst skal have en klar retning. Med vores nye strategi simplificerer vi vejen mod fremtidige opkøb ved at sikre, nye virksomheder deler kultur- og værdisæt med ejerfamilien og den retning, som vores virksomhed vil følge, siger Nina Østergaard Borris, CEO og medejer af USTC.

I takt med at konglomeratet vokser, både organisk og via opkøb, er en grad af ensretning på tværs af datterselskaberne nødvendig, og datterselskabernes forskellighed betyder, at strategien implementerer et overordnet framework og politikker for hvert forretningsben. Det sker for at skabe sammenhæng og sammenhængskraft mellem både selskaber og ejerskab.

I driften af USTC-gruppens selskaber har fælles mål, og tildelingen af stærk autonomi for at nå målene, altid været den afgørende ledelsesstil. Bag denne tilgang står Torben Østergaard-Nielsen, USTCs grundlægger, medejer og bestyrelsesformand.

– Med strategien vil vi gerne sætte to streger under det fælles værdisæt for USTC-gruppen. At selvom vi agerer forskelligt inden for forskellige industrier, deler gruppens selskaber et fælles værdigrundlag. Indtil videre har vi fastholdt den individuelle identitet for hvert enkelt af vores selskaber, og det vil vi fortsat gøre; men at være en del af USTC skal også skabe en 2 plus 2 giver 5-situation, hvor vores selskaber og kolleger har en oplevelse af, at det fælles ejerskab tilfører en klar værdi, siger Torben Østergaard-Nielsen.

Den nye USTC-strategi bliver lanceret et år efter, at Nina Østergaard Borris tiltrådte som CEO. Her efterfulgte hun sin far, Torben Østergaard-Nielsen. Strategien er blevet til i tæt samarbejde mellem ejerfamilien og selskabernes direktioner, og selvom Nina Østergaard Borris er spydspidsen for den nye strategi, så er der fuld opbakning til strategien og USTCs retning.

USTC skaber stærke stabsfunktioner

Fremadrettet skal USTC understøtte udviklingen af et stærkere virksomhedsnetværk i porteføljen ved blandt andet at spille en mere markant rolle. Det kræver yderligere opbygning af USTC som et tværgående organ. Noget der allerede findes positive erfaringer med i forbindelse med etableringen af USTC HR og Kommunikation i 2021.

– Vi ser på nogle utroligt spændende forandringer hos USTC, hvor de roller, vi, som en del af strategien, kan udfylde inden for vores portefølje af datterselskaber, kommer til at ændre sig. USTC tager et stort skridt fremad ved at tilføje nye kompetencer såsom public affairs, risk & compliance, M&A, og bank & investor relations, siger Nina Østergaard Borris og tilføjer:

– At støtte og udvikle vores selskaber er USTCs vigtigste opgave. Men vi er nødt til løbende at evaluere på vores egen involvering og sikre, at vi ikke bare er den rigtige ejer, men også den rigtige partner for vores selskaber. Det er i bund og grund den merværdi, vi vil sikre, vi opnår med den nye strategi.

Strategien indeholder også en ny, centraliseret kapitalstruktur og udbyttepolitik, som skal sikre tværgående vækst- og investeringsmuligheder for USTC-selskaberne. Med de nye politikker er alle datterselskaber forpligtet til at opbygge en centraliseret og delt kapitalbeholdning hos USTC, hvilket maksimerer handlekraften bag hvert datterselskab og sikrer selskaberne den fulde styrke fra USTC ved opkøb eller større udvidelser. Samtidig tydeliggøres det ansvar og de forpligtelser, de enkelte selskaber har overfor USTC-fællesskabet.

Opgaven med at tilføje og ansætte de nye kompetencer i USTC er allerede i gang. Arbejdet med at standardisere processer mellem selskaberne, udnytte synergier og skabe sammenhæng inden for organisationen er sat i værk, og med strategien i hånden er USTC klædt godt på til fortsat udvikling og vækst.

Region Syddanmark donerer værnemidler til Rotary i Ukraine

0

Region Syddanmark har 30. oktober 2023 indgået en aftale med Rotary i Ukraine om en donation af værnemidler, der er i overskud fra coronapandemien. Donationen på ca. 482 paller sendes nu afsted til Ukraine.

Mundbind, masker og beskyttelsesheldragter. Det er nogle af de værnemidler, som regionen har i overskud fra coronapandemien, og som nu via Rotary i Syddanmark og Ukraine doneres til arbejdet med at hjælpe ofrene for krigen i Ukraine.

Det er regionsrådet, der tilbage i september godkendte, at der blev indgået en aftale med Rotary om en donation af de værnemidler, regionen havde i overskud, eller som har overskrevet deres udløbsdato. Værnemidlerne stammer fra pandemien, hvor regionen indkøbte et meget stort antal værnemidler både til den daglige sygehusdrift, test- og vaccinationscentre og til regionens lager, der skulle fyldes ekstra godt op, da ingen vidste, hvor længe pandemien ville vare.

Den endelige aftale, der blev indgået 30. oktober, omfatter ca. 482 paller med værnemidler til en indkøbsværdi af godt 34,6 mio. kr., som regionen nu donerer til Rotary i Ukraine.

Regionsrådsformand Stephanie Lose (V) siger:

– Jeg er meget glad for, at det er lykkedes os at donere værnemidlerne til Rotary i Ukraine, hvor vi håber, de vil kunne gøre en forskel i den svære situation, landet står i. Ifølge danske regler må værnemidler med overskredet udløbsdato ikke anvendes mere – heller ikke selvom de er i fin stand og ubrugte. Det er for eksempel tilfældet med 124 paller af mundbind på regionens lager, så det giver kun god mening, at vi fra regionens side har fundet en løsning, så værnemidler ikke går til spilde men i stedet kan doneres til Ukraine.  

Politisk forslag bag donationen

Regionen begyndte allerede i foråret i år at undersøge mulighederne for at sælge eller donere det overskud af værnemidler, der var tilbage fra coronapandemien.

Først forsøgte regionen at sætte mundbind og masker til salg via en e-auktion, men interessen for at købe værnemidlerne var meget begrænset. Derfor gik regionen, med godkendelse fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet, videre til den næste mulighed, som var en donation af værnemidlerne.

Det var Det Konservative Folkeparti i regionsrådet, der oprindeligt bragte forslaget om en donation til Ukraine på banen i regionsrådet. Forslaget blev derefter behandlet politisk i Udvalget for regional udvikling, før regionsrådet endeligt godkendte donationen i september.

Formand for Udvalget for Regional Udvikling Michael Nielsen (K) siger:

– Vi er rigtig glade for, at donationen til Ukraine er kommet i stand. Vi ved, at Rotary er en god og troværdig organisation at samarbejde med – og de har nogle gode samarbejdspartnere i Ukraine. Det giver kun god mening, at de værnemidler kommer til Ukraine, hvor de kan gøre en stor forskel, frem for at de står og samler støv på et lager her i Danmark.

Vil gøre stor gavn

Rotary Syddanmark henvendte sig som nogle af de første til regionen tilbage i foråret med et ønske om at modtage en donation til Rotary i Ukraine.

Peter Zinck, der er distriktsguvernør i Rotary Syddanmark, glæder sig over regionens donation og siger:

– Vi er utrolig glade for donationen. Vi gør alt, hvad vi kan gøre for at hjælpe i Ukraine, og hjælpen rækker endnu længere, når det er donationer, der er tale om. Helt konkret så kan de værnemidler, som ikke længere kan bruges i Danmark, stadig give stor glæde og gøre gavn i Ukraine, hvor de vil blive brugt af personale og medhjælpere, der skal hjælpe ofre for krigen i Ukraine.

Det er Rotary Syddanmark, der har ansvaret både praktisk og økonomisk for at få fragtet værnemidlerne til Ukraine. Rotary Syddanmark og regionen er nu i fuld gang med at koordinere, så værnemidlerne kan blive sendt afsted så hurtigt som muligt. 

Bojana Popovic bliver ny assistenttræner for Håndboldkvinderne: »Det er en stor...

0
SPORT. Bojana Popovic er tilbage i dansk håndbold – denne gang på sidelinjen. Den tidligere stjernespiller fra Viborg HK og Slagelse skal fremover være...

Min kinesiske mareridtsbil

28-årig tilstår indsmugling af 135 kilo kokain

0
KRIMI. En 28-årig mand fra København er mandag blevet idømt 12 års fængsel ved Københavns Byret efter at have tilstået sin rolle i indsmuglingen...

Internationalt konsulenthus flytter hovedsæde til Middelfart

0
BUSINESS. Det internationale konsulenthus SAM International har besluttet at flytte sit danske hovedsæde til Middelfart. Virksomheden, der i en årrække har haft adresse i...

Landsholdet må undvære Christian Eriksen for første gang i årevis

0
SPORT. Klubløs Christian Eriksen er droppet fra landsholdet. Den tidligere Manchester United-spiller har stået uden klub siden juni og har dermed heller ikke spillet...

Staten er ikke Ørsteds bank

0
LEDER. Ørsted har i årevis været symbolet på Danmarks grønne ambitioner. En national stolthed, en grøn eksportsucces og en virksomhed, der på papiret skulle...

Saxbo-stentøj flytter ind på CLAY

0
KUNST. CLAY Keramikmuseum i Middelfart står foran en markant udvidelse af sin samling. Med støtte fra Ny Carlsbergfondet har museet erhvervet 104 værker fra...