BUSINESS. Iværksættere med innovative produkter kan nu se frem til langt bedre støtte, når regler og bureaukrati spænder ben for udviklingen. Regeringen har nemlig igangsat de første såkaldte regulatoriske sandkasser, der skal hjælpe virksomheder med at navigere i komplicerede krav og dermed få nye løsninger hurtigere ud til forbrugerne.
De første sandkasser bliver etableret inden for biosolutions og droneteknologi, men ordningen kan senere udvides til flere områder. Et forløb i en sandkasse betyder, at iværksættere i en begrænset periode får adgang til målrettet vejledning og mulighed for at få tilpasset test- og godkendelseskrav, så de ikke bremser udviklingen af nye produkter unødigt.
Formålet er dobbelt. Det skal både være lettere for virksomheder at bringe deres løsninger på markedet, og samtidig skal myndighederne blive klogere på, hvor reglerne i dag gør processen unødigt tung. Ifølge regeringen er det nødvendigt, hvis Danmark fortsat skal være et attraktivt land at starte virksomhed i.
Erhvervsminister Morten Bødskov siger »Danmark skal være verdens bedste iværksætterland. Derfor skal opstarten for iværksættere være lettere. Alt for ofte møder de en mur af bøvl og byrder, når de skal have nytænkende produkter på markedet. Vi risikerer at tabe fremtidens løsninger på gulvet, fordi virksomhederne mister modet, inden de overhovedet er kommet i gang. Med det her initiativ slipper vi vores iværksættere fri af de bureaukratiske lænker og sikrer, at flere innovative danskere kan gøre drømme til virkelighed«.
Transportminister Thomas Danielsen ser også store muligheder i ordningen, særligt på droneområdet. Han siger »Regeringen arbejder netop nu på en samlet dronestrategi, som kan understøtte branchen. Med den nye mulighed for at hjælpe mindre iværksættere med reglerne gør vi en ekstra indsats for at fremme de muligheder, der er i droneteknologien for dansk erhvervsliv«.
Sandkasserne er en del af Iværksætteraftalen fra 2024 og skal synliggøre, hvor både dansk og europæisk lovgivning i dag spænder ben for virksomhederne. Fra primo 2026 kan iværksættere søge om optagelse i de første forløb via Erhvervsstyrelsen, mens aktører allerede nu kan foreslå nye områder, hvor sandkasser kan gøre gavn.
Aftalen står bag et bredt politisk flertal bestående af regeringen, Danmarksdemokraterne, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre og Dansk Folkeparti. Initiativet skal gøre det lettere at omsætte gode idéer til virkelighed – og sikre, at danske iværksættere får bedre chancer for at få foden indenfor på markedet.
POLITIK. Under dansk formandskab er EU nået til enighed om den såkaldte Betalingspakke, der skal styrke kampen mod hvidvask og misbrug af hæveautomater i hele Europa. Aftalen blev indgået mellem EU-Parlamentet, Kommissionen og Rådet torsdag den 27. november, hvor Danmark sidder for bordenden, og den betyder markant skærpede krav til hæveautomater, der ikke drives af banker.
I Danmark har der tidligere været konkrete eksempler på misbrug, blandt andet en hæveautomat i en hvid varevogn placeret ved indgangen til det gamle Pusher Street på Christiania. Netop den type kreative løsninger skal der nu sættes en stopper for. Med aftalen skal hæveautomater uden tilknytning til banker registreres i det EU-land, hvor de ønsker at operere, og myndighederne kan afvise registreringen, hvis der vurderes risiko for misbrug eller ulovlige aktiviteter.
Erhvervsminister Morten Bødskov kalder aftalen et vigtigt værktøj i kampen mod kriminalitet. Han siger »Kriminelle skal ikke kunne bruge hæveautomater til deres lyssky aktiviteter. Med den her aftale styrker vi kontrollen og gør livet sværere for kriminelle. Fremover skal automaterne registreres i de lande, hvor de opstilles, og myndighederne kan sige nej, hvis der er risiko for misbrug og hvidvask. Vi siger klart, at de kriminelles smuthuller, bliver lukket. Det er et stærkt nyt våben i kampen mod hvidvask. Derfor er jeg glad for, at der er faldet en aftale på plads«.
Betalingspakken indeholder også nye redskaber til at beskytte almindelige bankkunder mod økonomisk svindel. Fremover skal betalingstjenesteudbydere som banker give kunderne mulighed for at se, hvem de er på vej til at overføre penge til, inden transaktionen gennemføres. Målet er at gøre det sværere for svindlere at lokke forbrugere til at sende penge til falske konti.
En anden central ændring er, at banker og andre udbydere i fremtiden kan komme til at hæfte økonomisk, når en forbruger bliver ramt af identitetsbedrageri, hvor svindlere udgiver sig for at være kundens egen bank. Dermed skærpes presset på udbyderne for at sikre bedre beskyttelse af deres kunder.
Med Betalingspakken strammer EU grebet om både hvidvask og svindel, og den danske regering ser aftalen som et markant skridt i retning af større sikkerhed – både for myndighederne og for helt almindelige borgere.
POLITIK. Justitsministeriet har nu sat gang i en markant stramning af straffene for landets mest alvorlige forbrydelser. Med fremsættelsen af lovforslaget til den nye strafreform skal Danmark tage et historisk skridt mod hårdere konsekvenser for personfarlig kriminalitet. Reformen er resultatet af en bred politisk aftale fra juni 2025, hvor regeringen sammen med en lang række partier blev enige om at hæve straffeniveauet betydeligt de kommende år.
Lovforslaget rummer blandt andet en fordobling af straffen for grov vold og en markant skærpelse for nogle af de groveste forbrydelser i dansk ret. Det gælder blandt andet voldtægter begået ved vold eller trussel om vold, gruppevold, tilfælde af overfaldsvold og vold mod offentligt ansatte. Straffene hæves i disse sager med 50 procent og skal fremover i langt højere grad afspejle forbrydelsens konsekvenser for offeret.
Justitsminister Peter Hummelgaard gør klart, hvorfor regeringen mener, at stramningerne er nødvendige. Han siger »Voldsmænd, der med brutale overfald og voldtægter ødelægger andre menneskers liv, skal mødes med langt hårdere konsekvenser end i dag. Det er ganske enkelt for billigt, når en gerningsmand kan slippe med tre måneders fængsel for på den groveste og mest afstumpede vis at trampe sit bevidstløse offer i hovedet. Derfor er jeg glad for, at vi nu fremsætter et lovforslag, som vil føre til den største samlede strafskærpelse for personfarlig kriminalitet i nyere tid«.
Udover de forhøjede straffe for vold, seksuelle krænkelser og trusler rummer forslaget også en række andre ændringer. Blandt andet foreslås det, at livstidsdømte fremover først kan komme i betragtning til prøveløsladelse efter 20 år i stedet for 12. Beskyttelsen af offentligt ansatte styrkes også, da lovforslaget udvider det strafbare område for chikane, særligt når det gælder deling af krænkende eller identificerbare videoer på sociale medier.
Forslaget skærper desuden straffen for besiddelse og deling af seksuelt materiale af mindreårige, vanvidskørsel og naturkriminalitet, samtidig med at en ny bestemmelse om trafikdrab indføres. På økonomiområdet lægges der op til højere bøder, et fordoblet offerbidrag og en ny model for opkrævning af straffesagsomkostninger.
Det brede aftalefundament bag reformen består af Socialdemokratiet, Venstre, Moderaterne, Danmarksdemokraterne, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti, Radikale Venstre og Alternativet. Med lovforslaget tager aftalen nu form, og arbejdet frem mod en gennemgribende opdatering af straffeniveauet er i gang.
Lovforslaget vil blive behandlet i Folketinget i den kommende tid, hvor det endelige omfang af de nye regler skal fastlægges.
POLITIK. Stoler man på sin bank, skal man kunne regne med, at de krav, man får, også er korrekte. Men en række sager de seneste år har vist, at flere af landets største banker har opkrævet gæld fra kunder, som slet ikke skyldte pengene. Nu vil regeringen stramme reglerne markant, så ulovlig gældsinddrivelse kan stoppes langt hurtigere.
Både Danske Bank og Nordea har tidligere været i centrum for omfattende fejl, hvor henholdsvis omkring 355.000 og 154.000 inkassosager har været berørt. Finanstilsynet har allerede udstedt 22 påbud til fem banker i forbindelse med sagerne. Men fremover skal tilsynet have skarpere redskaber til at gå direkte efter de banker, der fortsætter med at inddrive gæld, selv om de ved – eller burde vide – at den er forkert opgjort eller forældet.
Erhvervsminister Morten Bødskov siger »Man skal kunne stole på sin bank. Desværre har vi set slemme eksempler på, at helt almindelige danskere har fået opkrævet penge, de slet ikke skyldte, fordi nogle af vores største banker ikke har haft styr på deres systemer. Nu sikrer vi, at der handles hurtigere i fremtiden, hvis bankerne opkræver gæld ulovligt fra deres kunder. Samtidig har Finanstilsynet tydeliggjort, hvad de forventer af bankerne på det her område. Derfor ser vi forhåbentlig ikke flere sager, hvor sagesløse bankkunder får opkrævet gæld i strid med dansk lov«.
Regeringen foreslår, at Finanstilsynet fremover får mulighed for straks at politianmelde en bank, der systematisk inddriver gæld, som banken burde have vidst var forkert. I dag kan tilsynet kun politianmelde, hvis et tidligere påbud ikke bliver fulgt. Derudover lægger regeringen op til, at bankernes ledelser får et skærpet ansvar for at sikre, at sager om ulovlig gældsinddrivelse bliver håndteret korrekt og rettidigt. Finanstilsynet skal løbende have indblik i, hvordan oprydningen skrider frem.
Som led i indsatsen har Finanstilsynet netop udsendt en vejledende udtalelse, der præciserer kravene til bankerne. Kombinationen af de nye initiativer og tilsynets retningslinjer skal være med til at forhindre, at helt almindelige bankkunder igen ender i situationer, hvor de modtager krav på gæld, de aldrig har haft.
Kunsten at lede er også kommunikation. Og i kommunikationen er en vigtig del også at kunne positionere sig. Ikke bare fysisk, men også mentalt. Ikke mindst for lederen spiller det en stor rolle bevidst at kunne positionere sig i forhold til det perspektiv og den vinkel, som lederen selv vælger at kommunikere ud fra. Bevidst at kunne tage andre ”briller” på og ”belyse” verden ud fra andres perspektiver og ståsteder er et ofte overset, men stærkt kommunikationsværktøj, som ledere og mennesker, med stor fordel kan anvende i interaktionen med hinanden. Det handler denne artikel om.
Indledning
Tidligere har jeg skrevet om ”Det handler om Ledelse” og ”Den visions-nære Leder” (se link til artiklerne nederst i denne artikel). En fællesnævner for artiklerne var og er, at God Ledelse også handler om at kunne positionere sig, ikke bare i forhold til magt og indflydelse, men også helt konkret i den direkte interaktion og kommunikation med andre. T- og U-modellen, som jeg netop har skrevet om handlede om at kunne bevare overblikket og samtidigt udnytte evnen til at skabe et tilstrækkeligt indblik at lede efter. Nogle ledelsesmodeller taler om, at vi som ledere skal kunne bevæge os fra ”nærhed” til ”distance” og tilbage igen. Indblik og udsyn. Andrea modeller om at leve livet, som om du lever livet i en robåd og kigge bagud, eller om at leve livet, som om du lever livet i en kano og kigge fremad (spejderlederen Robert Baden Powell), ja faktisk at kunne begge dele vil jeg sige. Mange ledelsesmetaforer kredser om disse og denne vigtige T-U-lederegenskab. 1. – 2. – 3. positions–modellen supplerer disse ledelsesmodeller og kommunikationsværktøjer godt og effektivt.
1. – 2. – 3. position (123-modellen)
123-modellen anviser en konkret, enkel og effektiv kommunikationsstrategi, som lederen især og alle andre kan anvende, når vi overvejer vores interaktioner, og når vi konkret interagerer med andre.
Modellen består i, at lederen undervejs i sine forberedelser og i sin direkte interaktion med andre mentalt vælger, at indtage en af de tre følgende positioner:
Den første mentale position er positionen og rollen som sig selv.
Den anden er positionen og rollen som den anden eller de andre, som lederen interagerer med.
Den tredje position og rolle er en ”ude-fra-og-ind-position”, som om man er ”fluen på væggen”.
Ved mentalt at skifte mellem disse tre mentale positioner og roller undervejs i kommunikationen, så tvinger lederen sig selv til at se temaet og sagen, som kommunikationen handler om, ikke alene fra sin egen position, ståsted og synsvinkel, men også handler om at se temaet og sagen fra de andres position, ståsted og synsvinkel, samt ser det fra et ”ude-fra-og-ind” position og blik.
Det kræver naturligvis, at lederen lytter til og ser efter, hvad de andre deltagere i samtalen siger, gestikulerer og gør. Lederen fornemmer samtidigt stemningen og følelserne hos den enkelte deltager i kommunikationen, sig selv og måske også udenforstående. Lederen bruger hele sit sanseapperat og sin acuity (sanseskarphed). Lederen får dermed et indblik i den feedback de andre deltagere sender tilbage på baggrund af lederens kommunikation. Tilsvarende lægger lederen mærke til reaktionen på egen feedback til andres kommunikation. Kommunikationen kan ses som et uendeligt netværk og loops af interaktioner på kryds og tværs. Jo mere sanseskrap lederen er, jo flere data kan lederen indsamle og dermed forbedre sin egen kommunikation og budskaber allerede mens kommunikationen og interaktionen foregår og selvfølgelig også efter.
At kunne veksle mellem ens egen mentale position (1. position) og de andres (2. position) er en væsentlig faktor og forudsætning for at kunne samskabe holdbare og kreative fællesløsninger. Løsninger der baseres på de kompetencer, der sættes i spil, og som lederen lader komme til orde i interaktionen.
Den tredje position (3. Position) tager lederen mentalt op i helikopteren: Positionen giver lederen et ”ude-fra-og-ind-blik” på, hvad der foregår rundt om bordet, eller hvor kommunikationen nu foregår. I 3. position har lederen mulighed for at danne sig nye indsigter til gavn for sin kommunikation i 1. og 2. position:
For det første kan lederen i 3. position danne sig et mentalt overblik over, om kommunikationen, mødet, samtalen (eller hvad det nu er, der foregår) er på rette kurs.
For det andet sker der det, når man går i 3. position og ”ud af selve kommunikationsituationen”, at følelserne om ikke helt – for en stund – trækkes ud af kommunikationen, så dog dæmpes markant. De egentlige kommunikations-budskaber ses og høres derved ofte mere skarpt og præcist fra denne position. “Følelses-støjen” dæmpes – sanseskarpheden skærpes.
For det tredje kan lederen i 3. position bliver opmærksom på de underliggende kommunikationsmønstre, som den samlede kommunikation i 1. og 2. position ikke er i stand til at afdække. Det kan være ”interne kommunikationsmønstre” mellem to-tre mødedeltagere undervejs i mødet. Og det kan være subtile non-verbale kommunikationsmønstre fra den enkelte deltager i kommunikationssituationen.
Og det kan være flere andre ting på spil. Ved at afdække disse mønstre i 3. position, kan lederen bringen den viden tilbage og anvende den i både 1. og 2. position og dermed styrken den samlede kommunikation i rummet.
Eksempel på at anvende af 123-modellen
Til de forberedte møder anvender jeg altid 123-modellen. Når dagsordenen og mødedeltagerlisten er klar, går jeg mentalt mødet igennem pkt. for pkt. Jeg kigger deltagerlisten igennem. For hver eneste deltager husker jeg tilbage på, hvornår jeg sidst mødte vedkommende. Husker på hvad vi talte om, og hvad der er sket siden da. Forhold som kan have indflydelse på vores relation under det kommende møde. Derefter ”afspiller jeg mødet som en film” for mit indre blik, hvor jeg forestiller mig mødet gennemført i den bedst mulige udgave ud fra den drejebog, som jeg har tænkt mødet bedst muligt kan gennemføres efter. De tre positionen afprøves og testes af. Det giver ofte god anledning til efterfølgende justeringer inden det virkelige møde.
I de mere tilfældige møder anvender jeg også 123-modellen, dog mere intuitivt, men ud fra samme principper som for de forberedte møder. ”Filmen” formes blot undervejs i interaktionen.
Efter hvert møde giver jeg mig selvfølgelig også lejlighed og tid til en kort selv-feed-back, hvor 123-modellen også sættes i spil.
Tre yngre mænd fra Odense Kommune er i dag blevet idømt mellem fem et halvt og seks års fængsel ved Retten i Odense i en af de mest omfattende bedragerisager, som Fyns Politi har haft på bordet i nyere tid. Sagen omfatter flere hundrede forhold og samlet bedrageri for næsten 60 millioner kroner.
De tre dømte – 22, 26 og 29 år – stod tiltalt for systematiske bedragerier mod virksomheder over hele landet. Ifølge politiet har de tre mænd i en længere periode udnyttet virksomheders tillid og handlet varer og ydelser på kredit, som efterfølgende aldrig blev betalt.
Den 22-årige er idømt seks års fængsel og udvisning i 12 år. Han er dømt for 312 forhold af bedrageri for i alt 21 millioner kroner og har udbedt sig betænkningstid. Den 26-årige har fået seks års fængsel for 253 forhold af bedrageri til en værdi af 18,3 millioner kroner og har ligeledes udbedt sig betænkningstid. Den 29-årige er idømt fem et halvt års fængsel for 280 forhold af bedrageri for 18,2 millioner kroner. Han har anket dommen til frifindelse.
Ifølge anklagemyndigheden ramte de mange bedrageriforhold primært små og mellemstore virksomheder, som stod tilbage med store tab. Sagens størrelse og karakter har gjort efterforskningen langstrakt og kompleks.
»Det er en alvorlig sag, fordi de tre dømte groft har udnyttet den tillid, der er et fundament i vores samfund og som gør det muligt, at virksomheder smidigt handler sammen fx via kredit,« siger specialanklager Daniel Dokkedahl fra Fyns Politi.
Alle tre mænd blev varetægtsfængslet efter dommen.
SPORT. Håndboldprofilen Mathias Gidsel er nu officielt blandt kandidaterne til prisen som Årets Sportsnavn. Det står klart, efter Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark har offentliggjort alle 15 nominerede til den prestigefyldte hæder.
Nominationen kommer efter et år, hvor Gidsel igen har leveret præstationer i absolut verdensklasse. For andet år i træk blev han kåret som verdens bedste håndboldspiller, og hans 2025-sæson bød desuden på titler som den mest værdifulde spiller ved både VM og i Champions League. I begge turneringer sluttede han også som topscorer.
Med landsholdet sikrede han sig VM-guldet, mens han i klubtrøjen hos Füchse Berlin kunne løfte pokalen som tysk mester. Også her blev han hædret som sæsonens bedste spiller.
Blandt de øvrige nominerede finder man markante navne som Holger Rune, Jonas Vingegaard og Anders Antonsen, der tilsammen tegner et stærkt felt på tværs af dansk elitesport.
Prisen som Årets Sportsnavn har været uddelt siden 1991, hvor håndboldens profiler fem gange har løbet med titlen. Senest i 2023, hvor herrelandsholdet modtog hæderen.
Fremover gives prisen udelukkende for individuelle præstationer, mens holdpræstationer belønnes med den nye pris Årets Hold.
Vinderen afsløres ved sportsgallaen Sport 2025 i Jyske Bank Boxen i Herning lørdag den 3. januar 2026. Her vil en dommerkomité pege på, hvem af de 15 nominerede der får årets største danske idrætstitel.
ÆLDRE. Seniorerne i Odense har sat deres kryds, og resultatet af ældrerådsvalget er nu klart. I alt 15 medlemmer er valgt ind i det nye Ældreråd, som træder i kraft den 1. januar 2026. Feltet rummer både nye ansigter og erfarne kræfter, der fremover skal være bindeled mellem byens ældre borgere og det politiske niveau.
Ældre- og handicaprådmand Brian Dybro ønsker de nye medlemmer tillykke og siger »De kan godt glæde sig. Ældreområdet er et vigtigt og spændende velfærdsområde, hvor der sker store forandringer i disse år. Her kommer det nye Ældreråd til at spille en særdeles vigtig rolle som en både kritisk og konstruktiv ven i forhold til det kommende Sundheds-, Omsorgs-, og Forebyggelsesudvalg og hele byrådet.«
De valgte medlemmer fra 1. januar 2026 Oplistede i alfabetisk rækkefølge efter fornavn og med personlige stemmetal:
• Angeline Banke (542) • Anita Ricka (227) • Erling Nielsen (768) • Gitte Brandt Nielsen (1.048) • Halil Kandemir (291) • Hans Nobel (360) • Janne Høgshøj (973) • Kamilla Walsh (445) • Lars Thrysøe (783) • Lis Gulbæk Hansen (470) • Lisbeth Lykkegaard (857) • Lone Østergaard Hansen (819) • Pia Lindgreen (482) • Tor Sundberg (317) • Ulla Sigersted Jeppesen (1.412)
Det nye Ældreråd konstituerer sig den 18. december 2026.
Fakta om Ældrerådet Ældrerådet er knyttet til Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune, men alle kommunens forvaltninger har pligt til at høre rådet i ældrepolitiske spørgsmål. Rådet kan også selv rejse sager af betydning for byens ældre borgere.
BUSINESS. Kongensgade skal igen være en attraktiv og levende del af Odenses bymidte. Derfor har ejendomsejere, erhvervsmæglere, Odense Cityforening og Odense Kommune forpligtet sig til et fælles arbejde, der skal udvikle en ny strategisk retning for gaden. Målet er at styrke Kongensgade som investeringsområde med fokus på både ejendoms- og erhvervsudvikling. Samtidig har kommunen afsat 15 millioner kroner til første fase af en fysisk renovering af gaden.
Borgmester Peter Rahbæk Juel bakker tydeligt op om projektet »Vi har gennem årene gennemført mange store projekter, der har løftet byen og sat Odense på kortet hos både danske og udenlandske turister. I en tid, hvor mange byer oplever udfordringer i bymidten, oplever Odense fortsat positiv udvikling og vækst i turismen. Nu mangler vi kun at få Kongensgade med, så midtbyen hænger sammen og bliver attraktiv hele vejen rundt« siger han.
By- og kulturrådmand Søren Windell deler ambitionerne og fremhæver værdien af det eksisterende samarbejde »Vi har store ambitioner for Kongensgade, og jeg ønsker, at Kongensgade bliver en endnu stærkere og mere attraktiv del af bymidten. Det seneste år har vi med blandet succes afprøvet midlertidige tiltag for at teste forskellige løsninger og blive klogere. Det har vi gjort i et meget stærkt samarbejde med ejendomsejere, erhvervsdrivende og Cityforeningen. Det samarbejde er kommet for at blive, og sammen kan vi med en ny strategisk retning for gaden og det permanente løft af omgivelserne få Kongensgade til at blomstre igen« siger han.
De 15 millioner kroner i budgetaftalen for 2026 skal bruges på permanente løsninger og anlægsprojekter, der skal forbedre handelslivet og skabe bedre rammer for byliv, oplevelser og kultur. Klimatilpasning med regnbede og grønne tiltag bliver også en del af første fase.
Hos Odense Cityforening er optimismen stor. Direktør Peter Bøgholm glæder sig over, at der både er strategisk fokus og konkrete penge på bordet »Vi vil skabe en ny, stærk vision for Kongensgade, for vi ved godt, at der ikke findes et kvikfix til at gøre Kongensgade til en attraktiv del af Odenses bymidte. Det kræver permanente løsninger. Heldigvis viser både analyser og udviklingen den seneste tid, at det går den rigtige vej, og at potentialet for Kongensgade er stort. Med det commitment, der er i det nye arbejdsfællesskab – og med de penge, som kommunen har afsat til anlægsprojektet – tror vi på, at vi denne gang kommer i mål med de store ambitioner« siger han.
Direktøren peger blandt andet på, at antallet af tomme lejemål i Kongensgade er faldet de seneste to år.
I spidsen for arbejdsfællesskabet står tidligere direktør for Rosengårdcentret, Casper Bach Andersen. Han skal lede processen med at formulere retningen for gaden »I den her fase handler det ikke om belægning, belysning eller butikssammensætning. Vi skal have sat en fælles retning, og vi skal være enige om de vinderambitioner for Kongensgade, der skal være med til at forme en ny fortælling for gaden. Jeg er glad for, at alle aktører har committet sig, og jeg glæder mig enormt meget til at udvikle en strategi, der skal gøre Kongensgade til en unik gade i bymidten« siger han.
Han understreger samtidig, at arbejdet med Kongensgade skal ses i en større sammenhæng »Om folk kommer ind til byen på grund af Kongensgade, Vestergade eller det nye område øst for Flakhaven, er ikke det vigtigste – det er sammenhængskraften, der skal være Odenses styrke« siger Casper Bach Andersen.
Kongensgade har været en del af Odense siden 1847 og har gennem årene været igennem flere omdannelser – fra forsøgsvis gågade i 1960’erne til permanent gågade i 1984 og senere udvidelse i 2002. Nu står gaden over for sit næste store kapitel.
KULTUR. Farverige guirlander, hjemmelavede medaljer og forventningsfulde elever har sat scenen på skoler over hele landet den seneste måned. Hele 29.419 børn fra 1.429 klasser og 509 skoler har deltaget i årets DIF Skole OL for indskolingen – og nu er vinderne fundet.
Formand for Danmarks Idrætsforbund, Hans Natorp, glæder sig over den store opbakning »Når over 29.000 børn deltager i DIF Skole OL, sender det et stærkt signal – idræt og bevægelse spiller en vigtig rolle for børns trivsel og skoleliv. Her handler det ikke bare om motion, men om glæde, fællesskab og værdifulde oplevelser i børnehøjde. Det er netop den slags idrætsfællesskaber, vi i DIF ønsker at styrke og udbrede i hele landet« siger han.
DIF Skole OL for indskolingen fungerer ikke som en klassisk konkurrence. Her jagter klassen point som fællesskab gennem fantasifulde lege og motoriske udfordringer – fra at rulle som pandaer til at gå i trillebør eller løbe baglæns. Fokus er på samarbejde, idrætsglæde og at alle kan være med.
Her er vinderklasserne 2025
klasse • Norddjurs Friskole 0.A, Norddjurs Kommune • Gerbrandskolen 0.D, Københavns Kommune • Vejlebroskolen 0.B, Ishøj Kommune
klasse • Nordstjerneskolen 1.B, Frederikshavn Kommune • Tove Ditlevsens Skole 1.D, Københavns Kommune • Norddjurs Friskole 1.A, Norddjurs Kommune
klasse • Varnæs Skole 2.A, Aabenraa Kommune • Gerbrandskolen 2.A, Københavns Kommune • Norddjurs Friskole 2.A, Norddjurs Kommune
klasse • Nordstjerneskolen 3.A, Frederikshavn Kommune • Langelinieskolen 3.D, Københavns Kommune • Marie Kruses Skole 3.B, Furesø Kommune
Eleverne kan se finaleshowet online, hvor klasserne bliver hyldet for deres indsats.
DIF Skole OL har dermed endnu engang vist, at bevægelse og fællesskab kan samle børn på tværs af skoler og landsdele – og give plads til både jubel, leg og sammenhold.
BUSINESS. Iværksættere med innovative produkter kan nu se frem til langt bedre støtte, når regler og bureaukrati spænder ben for udviklingen. Regeringen har nemlig...
SPORT. Håndboldprofilen Mathias Gidsel er nu officielt blandt kandidaterne til prisen som Årets Sportsnavn. Det står klart, efter Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark har...
BUSINESS. Kongensgade skal igen være en attraktiv og levende del af Odenses bymidte. Derfor har ejendomsejere, erhvervsmæglere, Odense Cityforening og Odense Kommune forpligtet sig...
KULTUR. Farverige guirlander, hjemmelavede medaljer og forventningsfulde elever har sat scenen på skoler over hele landet den seneste måned. Hele 29.419 børn fra 1.429...
